Interview: Global vernetzt, lokal verpflichtet – wie
Oxerra neue Maßstäbe für Pigmente im Bauwesen setzt

Nach der erfolgreichen Übernahme von Venator Pigments durch Cathay ist Oxerra zu einem weltweit führenden Anbieter anorganischer Pigmente geworden, mit tiefen europäischen Wurzeln, einem widerstandsfähigen globalen Netzwerk und klarer Innovationsorientierung. BFT-Chefredakteur Silvio Schade sprach mit Terence Yu (CEO & Gründer) und Anna Li (Vorsitzende) darüber, wie zwei Pigment-Schwergewichte zusammenfinden, Lieferketten-Resilienz schaffen und die Zukunft der Farbe im Bauwesen gestalten.

„Die Übernahme sollte uns kompletter machen.“

BFT International: Herr Yu, rückblickend – welche Lücken konnte Venator für Cathay schließen und umgekehrt?

Terence Yu: Bei zu vielen Übernahmen ergibt eins plus eins am Ende anderthalb. Wir wollten beweisen, dass eins plus eins mehr sein kann als zwei. Es ging nie nur darum, größer zu werden, sondern den richtigen Partner zu finden, der unsere Mission teilt: innovative, nachhaltige Pigmentlösungen mit erstklassigem Service zu liefern. Cathay hatte sich einen Ruf für Fertigungsexzellenz erarbeitet, mit innovativen Produkten für Spezialmärkte und starkem Servicegedanken. Venator brachte nicht nur jahrzehntelanges Pigment-Know-how und ein einzigartiges Produktportfolio ein, sondern hat auch die Pigment-Granulat-Technologie erfunden und verfügt über tiefes Fachwissen in Dosieranlagen und technischem Support. Gemeinsam sind wir heute deutlich kompletter, wir bedienen unsere Kunden umfassender, weltweit und mit stärkerem technischem Rückhalt als je zuvor.

Kultur zuerst – dann Systeme

BFT International: Frau Li, welche Hürde erwies sich von der Ankündigung bis zur vollständigen Integration als die größte?

Anna Li: Ganz klar die Unternehmenskultur. IT-Systeme lassen sich in einem Quartal zusammenführen, aber gemeinsame Denkweisen, Erwartungen und Arbeitsmethoden brauchen deutlich länger. Wir haben mehrere Hebel genutzt: gemischte Integrationsteams, länderübergreifende Workshops und Team-Building-Tage, bei denen sich Mitarbeitende beider Unternehmen kennenlernen und die Perspektive der jeweils anderen Seite verstehen konnten. Bereits zu Beginn haben wir den offenen Austausch gefördert und beide Teams wie auch die Stakeholder auf eine gemeinsame Zukunftsvision ausgerichtet.

Resilienz mit System

BFT International: Oxerra spricht von einem „widerstandsfähigen globalen Pigment-Produktionsnetzwerk“. Wie sieht das konkret aus?

Terence Yu: Wir betreiben ein Netz aus Produktionsstätten und Applikationszentren in Asien, Europa und den USA. Zentrale Standorte liegen in Deutschland, Italien, Belgien, dem Vereinigten Königreich, den USA, Australien und China, jeweils unterstützt von lokalen Technologiezentren. Dieses Setup steigert die Effizienz, sichert die Versorgung und hält uns nah am Kunden. Fällt eine Region aus, springt eine andere ein. Unsere unübertroffene Granulationskapazität und weltweit abgestimmte Qualitätsstandards gewährleisten konstante Qualität - Charge für Charge. Wir hören auf unsere Kunden und arbeiten daran, die Lösungen zu liefern, die sie benötigen. Unsere Größe verleiht uns Stärke, doch unsere Denkweise verleiht uns die Geschwindigkeit, die der Markt verlangt.

Nächster Schritt: Wachstum ohne Tempoverlust

BFT International: Wie kann Oxerra weiter wachsen, ohne an Tempo zu verlieren, und wo liegen die größten Chancen?

Terence Yu: Wir haben ein starkes Team geformt, das komplementäre Stärken vereint. Wir haben folgende drei Prioritäten für uns definiert:

- Marktreichweite ausbauen: Unsere Kundenstämme und Standorte greifen ineinander und erschließen praktisch jeden bedeutenden Baumarkt. Venators etablierte Marke, technisches Know-how und dichtes Distributionsnetz wirken dabei als Sprungbrett in Europa. Das Werk in Walluf zum Beispiel, bekannt für Premium-Granulate und modernste Dosiertechnik, greift nun direkt auf Oxerras erweiterte Produktionsmöglichkeiten aus dem asiatisch-pazifischen Raum zu. Europäische Kunden erhalten dadurch eine breitere Produktpalette, kürzere Lieferzeiten und lokalen Service aus einer Hand.
- Innovation steigern: Indem wir die klügsten Köpfe beider Unternehmen zusammenbringen, bringen wir Produkte und Lösungen auf den Markt, die bislang ungedeckte Kundenbedürfnisse abdecken.
- Effizienz erhöhen: Durch das Straffen überlappender Prozesse und das Konsolidieren von Standorten gewinnen wir Ressourcen, die wir in Technologie und Service reinvestieren.

Der nächste Schritt: nachhaltige Farbe als neuer Standard

BFT International: Denken wir drei Jahre voraus – welche Schlagzeile würden Sie gerne in der BFT International lesen?

Anna Li: „Oxerra setzt den Standard für nachhaltige Farbe im Bauwesen.“ Genau das ist unser Ziel. Wir investieren stark in CO₂-reduzierte Pigmente und transparente Lebenszyklusdaten. Nachhaltigkeit bedeutet für uns nicht nur Umweltschutz, sondern auch langfristige Partnerschaften. Wir wollen der bevorzugte Partner für Kunden sein, die Wert auf Qualität, Verantwortung und Zuverlässigkeit legen – und freuen uns auf das, was vor uns liegt.

BFT International: Herr Yu, Frau Li, vielen Dank für das Gespräch!

Interview: Dipl.-Ing. (FH) Silvio Schade, Chefredakteur BFT International