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Einsparpotenziale, Trends und Strategien

• Hitachi Kraftwerk, Boxberg.

• Abb. 1 Umfrage zum erwarteten Einsparpotenzial.
  
  

• Abb. 2 Personaldefizite.

• Klaus Gottwald
  (Jg. 1968); hat von 1991 bis 1996 in Gießen und Nottingham Volkswirtschaftlehre...

„Viel Geld liegt auf der Baustelle“ – mit diesen Worten lassen sich die Ergebnisse der Studie „Baustellenmanagement: Einsparpotenziale, Trends und Strategien“ von Management Engineers und der Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau im VDMA umreißen. Ziel der Untersuchung war es, Spielräume zur Effizienzsteigerung von Baustellen im Großanlagenbau zu identifizieren und Lösungsansätze zu ihrer Ausschöpfung aufzuzeigen. Dabei lassen sich die untersuchten Problemfelder und Verbesserungsvorschläge auch auf Projekte mittlerer Größenordnung im Industrieanlagen- und Maschinenbau übertragen.

Der Großanlagenbau erlebte in den letzten Jahren einen weltweiten Boom. Die in der Arbeitsgemeinschaft Großanlagenbau im VDMA zusammengeschlossen Unternehmen erzielten 2008 mit 32,8 Mrd. € den vierten Auftragsrekord in Folge. So erfreulich dieser Aufschwung grundsätzlich war, er barg auch eine Reihe von Herausforderungen.

Vor allem sorgten knappe personelle Ressourcen sowie gestiegene Materialpreise für Überlast und Kostendruck in den Unternehmen. Dies führte zu vielfältigen Planabweichungen bei Qualität, Terminen und Kosten. Hiervon besonders betroffen waren internationale Großbaustellen.

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