Logistik und Prozesssteuerung in einem international tätigen Betonfertigteilkonzern
Logistik und Prozesssteuerung stehen heute im unmittelbaren Zusammenhang mit Softwarelösungen. Somit stellte sich Anfang 2007 für den schnell wachsenden Oberndorfer-Konzern die Aufgabe, ein neues einheitliches Softwaresystem für die Planung und Abwicklung aller Projekte und Produkte zu implementieren. Dabei galt auch das Ziel, eine über alle Projekte, Standorte und Mandanten übergreifende Planung und Steuerung der Prozesse zu realisieren. Wesentliches Augenmerk lag darauf, alle Prozesse des Konzerns durch eine einheitliche Softwarelösung zu unterstützen. Die einzige Ausnahme sollte das Finanzwesen sein, da hier durch die internationale Ausrichtung des Konzerns keine einheitliche Lösung möglich bzw. sinnvoll ist. Dieser Artikel zeigt, wie Oberndorfer diese Herausforderungen gelöst hat.
Eckdaten der Aufgabenstellung
Der Oberndorfer-Konzern besteht aus zehn Standorten, davon acht in Österreich und zwei im europäischen Ausland. Es werden ca. 820 Mitarbeiter beschäftigt und ein Gesamtumsatz von 148 Millionen Euro erwirtschaftet. Das Produktportfolio reicht von Elementdecken und Doppelwänden über vorgespannte Dielen bis hin zu konstruktiven Fertigteilen und Serienprodukten. In Summe werden ca. 250 verschiedene Produkte hergestellt. Die Leistungen des Konzerns beschränken sich nicht nur auf die Fertigung von Betonfertigteilen, sondern beginnen mit der Produktberatung und Lösung von...
