Wertstromanalyse
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Abb. 1
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Abb. 2
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Abb. 3
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Abb. 4
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Abb. 5
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Abb. 6
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Abb. 7
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Abb. 8
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Mikko Börkircher
Dipl.-Ing., Dipl.-Wirt.-Ing.
Betriebsingenieur in der Baustoffindustrie.
mikkoboerkirc...
Industrieunternehmen sind heute gezwungen, in allen Unternehmensbereichen Kostensenkungspotenziale zu identifizieren und auszuschöpfen. Im Mittelpunkt stehen hierbei die Neuorganisation und Straffung aller Betriebsabläufe und Geschäftsprozesse. In vielen Fällen zielen jedoch die Umsetzungsmaßnahmen nur auf einzelne, letztlich nicht miteinander verbundene Prozessverbesserungen. Hierbei kommt dann die Betrachtung des gesamten Wertstroms zu kurz und die erhofften durchschlagenden Erfolge bleiben aus.
Ähnlich wie andere Industriezweige steht auch die Baustoffindustrie vor der Herausforderung, trotz hoher Material- und Lohnkosten sowie gestiegener Ansprüche ihrer Kunden die hergestellten Endprodukte zu akzeptablen Preisen zu vermarkten (Abb. 1). Der Trend geht zu flexiblen Fabriken bzw. Unternehmen, die trotz Stückzahl- und Produktveränderungen mit höchster Produktivität betrieben werden.
Mögliche Einsparpotenziale können mit der Wertstromanalyse, einer Lean Management-Methode, identifiziert werden. Andere gängige Begriffe hierfür sind Wertstromdesign oder auf Englisch das „Value Stream...
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